C’est bien dans la relation à son coach, que le client ouvre un espace permettant l’émergence de solutions qui lui sont propres tout en valorisant ses ressources et son potentiel.
Les 3 incontournables du coach professionnel :
Le coach professionnel est formé (diplômé d’Etat), adhère à une fédération de coaching et au code éthique et déontologique de la profession et supervisé par un professionnel lui aussi, diplômé d’Etat.
FLASH COACHING
Face à une problématique professionnelle précise, offrez-vous un temps court, ciblé et pleinement utile. En deux heures, le Flash Coaching Bellis 3C vous aide à prendre du recul, clarifier votre situation et repartir avec un diagnostic neutre ainsi qu’un plan d’action concret.
Pas de blabla, pas de perte de temps : une séance pour retrouver de l’élan et avancer avec sérénité.
COACHING EN ENTREPRISE
Les deux champs de travail du coaching en entreprise, concernent l’organisation de la construction sociale et la résultante des actions individuelles qui s’inscrivent dans un espace de jeu interrelationnel. Le coach travaille sur les phénomènes de coopération ou de non-coopération au sein des équipes. Dans cet esprit, il est donc possible d’accompagner à partir de deux axes opérationnels en considérant le contexte organisationnel :
- Le collaborateur, manageur ou dirigeant
- L’équipe
Des exemples de problématiques accompagnées en coaching individuel :
- Me sentir légitime dans ma fonction de Responsable ou de Dirigeant (complexe de l’imposteur)
- Adopter une posture managériale bienveillante et respectueuse en favorisant une collaboration sereine et efficace (contrer le syndrome autoritariste)
- Réassurer son management par une communication constructive (problématiques liées au savoir communiquer)
- Poser une cadre de travail avec mes équipes
- Structurer mes activités pour me focaliser sur mes missions
- Accompagner les diverses situations managériales en autonomie
Les problématiques plus spécifiques, en lien avec le management et la fonction de direction, se travaillent autour des éléments suivants :
- L’influence et les structures comportementales
- L’intelligence collaborative
- L’ergomanie (surinvestissement, valorisation narcissique, impossibilité de s’arrêter)
- Les représentations et l’efficacité du Dirigeant
- Le paradoxe du Dirigeant, à la fois entouré de ses équipes, de sa famille et se sent seul et isolé
- La sur adaptation qui évolue vers un enfermement
- Le contrôle interne parfois excessif
- Les attentes et les rôles de chacun dans les fonctions y compris symboliques
- La posture « jupitérienne »
Les problématiques plus spécifiques en lien avec la gestion de carrière & l’évolution professionnelle :
- Bilan et une stratégie de carrière
- Stratégie d’évolution et de promotion
- Changement de poste, de rôle, d’entreprise, de secteur, de métier…
- Changement professionnel souhaité, projet de reconversion
- Exploitation d’opportunités professionnelles
- Développement de son employabilité
- Mise en œuvre de sa stratégie de carrière
Des exemples de problématiques accompagnées en coaching d’équipe :
- Comprendre le projet d’entreprise pour s’y investir
- Développer un travail collaboratif, respectueux de tous et en autonomie responsable
- Poser le cadre d’une collaboration efficace en s’appuyant sur les principes de communication constructive
- Instaurer une ambiance de travail respectueuse et responsable
- Définir les fonctions, rôles et missions de chacun
- Reposer le cadre des fonctionnements de chacun dans une dynamique (faire face aux fluctuations du groupe – départs/arrivées) et une cohésion de groupe (s’accorder sur l’objectif/le travail collaboratif) retrouvée
COACHING DE PARTICULIER
Avec professionnalisme, le coach diplômé s’assure d’un accompagnement neutre et objectif grâce à son manque de connaissance du client. Ainsi, il travaille avec lui, dans une relation empathique, authentique et chaleureuse à identifier les ressources nécessaires afin de répondre à son objectif.
Les problématiques peuvent être diverses et variées, elles reposent néanmoins toujours sur la capacité de l’individu à remettre en question ses fonctionnements et certaines croyances afin d’explorer les changements nécessaires et constructifs permettant l’atteinte de l’objectif.